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　　6月3日，莱州汇金矿业投资有限公司召开“金熠计划”精益管理实施方案启动会，标志着企业正式迈入系统化精益管理升级阶段。本次会议由企业管理部统筹组织，公司高管、各部门负责人及业务骨干共23人参加，共同见证企业管理革新的里程碑。

　　《“金熠计划”精益管理实施方案》以PDCA循环为核心管理框架，通过“四个四”解决方案构建系统性优化体系，聚焦管理效能提升、流程体系规范、知识资产沉淀三大维度，为打造“世界一流黄金智慧矿山”筑牢管理根基。方案强调，“金熠计划”既是响应中国黄金（600916）集团深化精益管理的战略部署，更是公司实现高质量发展的关键抓手，将通过全流程价值流优化为企业注入长效发展动能。

　　会议明确要求，各部门需以集团公司精益管理要求为指引，将“金熠计划”列为年度重点工程，严格把控项目节点，同步推进全员培训与工作部署，构建上下联动的执行格局。

　　莱州汇金公司董事长袁永忠表示，该计划启动标志着公司管理水平跃上新台阶，要求重点提升设计变更、签证管理、招投标及权证办理等核心业务的效率与规范性，以“最小投入实现最大价值”为目标，探索具有汇金特色的精益管理模式。

　　会议审议通过实施方案，建立“职责清单+责任到人”双轨机制，并同步启动全系统基础培训工程，确保精益管理理念与工具方法精准落地。特别强调运用“台账”“核桃”“核桃油”“精品核桃”四类创新管理工具，通过电子资料全流程留痕、定期复盘萃取、经验固化为作业指导书的三阶转化，实现知识资产的系统化沉淀与传承。

　　莱州汇金公司将以此为引领黄金期货的杠杆，持续深化精益管理实践，通过管理创新与技术创新双轮驱动，全力绘就高质量发展新蓝图，向“世界一流黄金智慧矿山”目标加速迈进。

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