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这不是一次常规的“金九银十”招聘季，而是一场蓄谋已久的“军备竞赛”。当外界还在为阿里股价的疲软和电商业务的增长瓶颈而忧心忡忡时，其内部的引擎早已切换至一个全新的、以AI为核心的轨道。这场逆势扩军，是阿里试图向市场、向竞争对手，也向自己证明：旧时代的包袱正在被卸下，新帝国的基石正在被重新夯实。
展开剩余90%刺刀见红：招聘规模背后的“AI含量”有多高
让我们先撕开温情脉脉的招聘海报，直视这场“战争”的规模。2025年，阿里巴巴的招聘动作堪称激进。据证券时报报道，仅2026届秋季校园招聘，阿里就计划发出超过7000张Offer。更令人瞩目的是，此次招聘中AI相关岗位占比超过六成，而在阿里云、阿里国际、钉钉等核心业务线，这一比例甚至飙升至惊人的80%。
与此同时，阿里巴巴集团旗下的智能信息事业群也启动了近千人的社招与校招计划，招聘重点直指大语言模型、多模态、智能体（Agent）和AI硬件等前沿领域。有行业人士指出，这是该事业群近年来最大规模的一次招聘，其背后是阿里在AI To C（面向消费者）应用领域的巨大决心。
在招聘网站上，这种转变更加直观。作为阿里巴巴旗下专注于电商业务的核心子公司，淘天集团一个“产品体验设计师”的岗位，其职位描述中赫然写着“掌握AI特性和原理，和传统产品深度结合，创造基于不同业务使用特性AI交互能力”。这不再是锦上添花的技能点，而是深入骨髓的核心要求。AI，正从一个独立的部门，弥散成整个阿里帝国的空气和水。
淘天集团产品体验设计师的招聘信息，明确要求掌握AI特性和原理
这场招聘狂潮，与腾讯、百度、华为、字节跳动等巨头的动作形成了激烈共振。腾讯宣布启动史上最大就业计划，三年新增28000个实习岗，其中2025年就将迎来10000名校招实习生，六成面向技术人才；百度则以“薪资上不封顶”的豪言，启动其最大规模的顶尖AI人才招聘“AIDU计划”；华为更是计划在2025年招聘超万名应届生，AI工程师是重中之重。一场围绕顶尖大脑的“饥饿游戏”已然开局，而阿里，显然是其中最不惜代价的玩家之一。
“换血”与“换脑”：合伙人名单里的权力新秩序
如果说大规模招聘是为未来注入新鲜血液，那么管理层的剧变则是一场深刻的“换脑”手术。阿里巴巴2025财年年报，如同一份精心设计的战略宣言，字里行间都透露着变革的决心。
最引人注目的，莫过于阿里巴巴合伙人名单的重大调整。据阿里巴巴官方2025财务年度报告显示，包括彭蕾、戴珊等创业“十八罗汉”成员，以及前CEO张勇、前CFO武卫等功勋老将，共计9人退出了这个帝国的权力核心。留下的，几乎都是奋战在业务一线的负责人，或是集团的CXO。这对于阿里而言，或许标志着一个时代的落幕，也预示着一个由技术和业务强人主导的新时代的开启。
阿里巴巴2025财年年报披露的现任合伙人名单，凸显业务一线负责人主导的新格局
这场人事地震的背后，是战略焦点的彻底转移。年报中，“AI”一词被提及了35次，其战略地位被提升至前所未有的高度。阿里巴巴的核心业务，已从过去的“电商和云计算”，悄然变为“电商、AI+云”。这不仅仅是文字游戏，而是对资本市场发出的最强音：阿里的未来，将由AI驱动。
新任CEO吴泳铭亲自挂帅阿里云智能集团，并确立了“AI驱动，公共云优先”的新战略。这一系列操作清晰地表明，阿里正在将最核心的资源、最顶尖的权力和最坚定的意志，全部押注在AI和云计算的赛道上。财报数据也印证了这一点：AI相关产品收入已连续七个季度实现三位数增长，成为拉动阿里云重回增长轨道的关键引擎。这场自上而下的变革，旨在清除历史障碍，让整个组织机器为AI战略全速运转。
AI To C：夸克探路，阿里的下一个万亿战场
当所有人都以为AI的主战场在To B（面向企业）时，阿里却悄然在To C（面向消费者）领域投下重注。这步棋的关键落子，就是“夸克”这款应用。
2025年3月，阿里巴巴宣布推出AI旗舰应用——新夸克。它不再是一个简单的搜索框，而是基于通义大模型升级的“AI超级框”，一个“All in One”的智能中枢。这一举动，被外界解读为阿里试图在AI时代抢占新的流量入口。正如21世纪经济报道分析，在电商业务流量见顶的当下，AI To C赛道已成为各大科技巨头必争之地。
为了打赢这场仗，阿里进行了精心的组织布局和人才引进。2024年底，通义的产品团队被划入智能信息事业群，与夸克并肩作战。2025年2月，全球顶尖AI科学家许主洪加盟，出任集团副总裁，专攻AI To C业务的多模态基础模型及Agents研究。这些动作，无一不在为夸克这支“先锋队”输送弹药。
阿里的算盘打得很精明：以开源的通义大模型构建底层生态，吸引开发者和中小企业；同时，以上层闭环的夸克应用作为标杆，直接触达数亿用户，形成“技术研发-用户反馈-数据反哺-技术迭代”的良性循环。正如阿里巴巴集团主席蔡崇信所言，AI不是大企业的专属游戏，开源能够普惠地帮助人们掌握AI的力量。而夸克，正是阿里向C端用户展示这种力量的最重要窗口。
这场战争的对手同样强大。字节跳动的“豆包”与抖音深度绑定，腾讯的“元宝”也来势汹汹。AI To C的战场，已然成为巨头们继短视频、移动支付之后，又一个寸土必争的修罗场。
人才的“饥饿游戏”：一场席卷全国的AI抢人大战
巨头的战略转向，最终都将传导至人才市场，演变成一场赤裸裸的“抢人大战”。
根据猎聘发布的《2025人工智能行业人才供需趋势报告》，中国AI行业人才缺口高达500万，算法工程师、硬件工程师等技术岗位供需矛盾尤为突出。这种“人才荒”直接推高了薪资水平，AI芯片研发总监年薪可达200-300万，而即便是应届生，顶尖人才也能拿到“上不封顶”的Offer。
这场人才争夺战，呈现出典型的“高知化”和“年轻化”特征。数据显示，AI从业者中，30岁以下占比接近一半，而本科及以上学历者更是高达87%。他们大多毕业于顶尖高校的计算机、电子信息等硬科技专业，是这个时代最宝贵的智力资本。
人工智能行业人才画像呈现出典型的年轻化、高学历化特征（来源：猎聘）
地理上也形成了明显的“战区”。长三角、京津冀、粤港澳大湾区集聚了超过七成的人才。其中，北京和上海凭借其顶尖高校和科研机构的优势，成为基础研发人才的重镇。猎聘数据显示，投递北京AI岗位的求职者中，有67.45%来自北京本地；投递上海的，本地求职者也占了63.08%。而深圳和广州则凭借其活跃的产业生态，吸引了更多来自全国各地的应用型人才。
一线城市成为AI人才争夺的主战场，本地及周边城市是人才主要来源（来源：猎聘）
对于求职者而言，这是一个最好的时代，也是一个最卷的时代。一位拿到多家大厂AI offer的应届博士生感叹：“感觉自己不是在找工作，而是在被‘拍卖’。今天这家给了special offer，明天那家就加码跟进。但压力也巨大，他们看中的不是你的现在，而是你能否在AI的快速迭代中持续创造价值。”
算力争夺战：当招兵买马直面技术瓶颈
在全球科技竞争日益激烈的背景下，阿里的这场人才豪赌，早已超出了商业竞争的范畴。它是一盘关于技术自主、产业升级与未来格局的长棋——每一次招聘、每一笔投入，都是在为更高层面的战略布局添砖加瓦。
算力和存储的供给瓶颈，让“用算法驱动硬件极限”成为产业共识。能够同时理解算法、系统架构与工程实现的顶尖人才，在这种趋势下被赋予了前所未有的战略价值。
8月12日，华为发布的AI推理创新技术UCM，正是这种思路的典型体现。据介绍，该技术通过优化数据在不同存储介质（HBM、DRAM、SSD）之间的分配，在硬件条件有限的情况下显著提升推理效率。这类“软件定义硬件”的方案，正在成为中国科技企业突围的重要方向。
阿里未来三年投入超3800亿元建设云与AI硬件基础设施，并大规模引进AI人才，本质上是为构建自主可控的技术体系夯实根基。这不仅关乎商业竞争力，也关乎在新一轮全球技术浪潮中，占据主动权与话语权。对于阿里来说，拥有最优秀的AI人才，意味着掌握了打开未来产业格局的关键钥匙。
投资者的算盘：阿里在赌什么
面对如此大规模的投入和招聘，资本市场作何反应？投资者的算盘又是如何打的？
短期来看，巨大的资本开支和人力成本无疑会对阿里的利润表造成压力。这也是其股价在过去一段时间内承压的原因之一。然而，从更长远的视角看，这笔投资的价值在于重塑市场对阿里的估值逻辑。
过去，阿里被定义为一家电商公司，其估值与GMV（商品交易总额）、用户增长等指标强相关。但随着这些指标触及天花板，新的增长故事亟待讲述。AI，正是阿里为资本市场准备的全新剧本。
通过将核心业务升级为“电商、AI+云”，阿里试图将自己的估值锚点，从传统的互联网平台，切换到更具想象空间的科技基础设施和AI应用提供商。正如申万宏源的研报分析，AI已成为驱动阿里云业务增长的新引擎，其存量的传统云客户均为AI云产品的潜在客户。AI驱动的广告系统（如全站推广）也有望提升电商业务的货币化率。 这场逆势扩军，传递给投资者的信号是明确的：
战略决心：阿里愿意牺牲短期利润，换取在AI时代的核心竞争力。
增长潜力：AI将为云计算和电商两大核心业务注入新的增长动力。
未来布局：公司正在从一个商业模式驱动的公司，向一个技术创新驱动的公司彻底转型。
当然，风险与机遇并存。AI技术的商业化路径仍在探索之中，投入产出比（ROI）具有高度不确定性。同时，国内外竞争对手同样在AI领域重兵投入，技术和产品的领先地位瞬息万变。阿里的这场豪赌能否成功，最终还需要市场和时间来检验。
终局：生存之战，没有退路
阿里的这次豪赌正规股票配资实盘，与其说是逆势扩军，不如说是All-in未来的生存之战。在这场由代码、算力和顶尖大脑构成的终极竞赛中，没有中间地带。要么在AI的浪潮之巅重塑帝国，要么被后浪无情拍在沙滩上。牌桌上的赌注已经全部押下，现在，全世界都在等待开牌。
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